ИТОГИ 2018 В КОРПОРАТИВНОМ 1С

Пост обновлен 22 янв. 2019 г.


РУССКАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ. КОРПОРАТИВНЫЙ РЫНОК.




— Научиться контролировать людей и события важно для выживания. Эта задача на первом месте по приоритетности.

— А на втором?

— Саморазвитие.

Дэниел Киз. Множественные умы Билли Миллигана

Часть 1. Бриф.


Введение после которого можно закрывать


Некогда объяснять. В 2018-м 1С продолжала наступать. УХ обновился до версии 3.0, хотя по существенности это примерно 1.4. ДО не обновлялся потому что Почта России. ЕРП развивался.

Сообщество переехало в телеграм и помешалось на автотестах, onescript и гитхабе. EDT в массы пока не подъехало.

1С для ИП и Газпрома – по прежнему один и тот же бренд. По ощущениям – еще немного подвинули саперов.

В 2019 ожидаем: бум УХ и ЕРП проектов. Отсюда - рост зарплат на фоне дефицита кадров.


Импортозамещение работает, 1С никуда не денется. Все стабильно. Революций не будет. EDT выйдет в массы (но это не точно).

Всё. Можешь закрывать.


Привет, Рейджен


Молодец что не закрыл. Знаю, что ты теперь главный по холдингам в одном интеграторе города Москва. Поздравляю. Но теперь тебе придется продавать не только свое время, но свои решения. Поэтому, мой друг, постарайся не облажаться принимать решения взвешенно.


Я помогу тебе и расскажу свой взгляд на то, что ты пропустил в 2018-м. И пара слов про 2019-й. Надеюсь, тебе это поможет.


Шаг номер 1. Почитай, что думает Global CIO о 2018-м. Там весьма толковые мысли, похожие на правду.


Коротко о главном

  • 1С постепенно забирает под себя все ниши автоматизации, развивая экосистему из продуктов 1С, плавно забирая под себя корпоративный рынок, трактуя лозунг про импортозамещение наиболее выгодным для себя образом. Водинэсились уже РЖД, Ростех, Росатом, Почта России, КАМАЗ, МОСТОТРЕСТ и многие другие.

  • Фирма 1С продавливает продвигает продукт для холдингов – 1С:Корпорацию и налаживает взаимодействие между входящими в него решениями ДО, ЕРП, УХ, ЗУП.

  • Модульность (условно – независимость модулей друг от друга на уровне архитектуры) в продукты 1С так и не завезли. Продолжаем мыслить «коробками», впрочем, как и бизнес.

  • Все продукты тихой сапой переводят новые рельсы разработки и проектирования прикладных решений, что позволит повысить качество и регулярность релизов. Ключевые слова: onescript, БСП, EDT, СППР, автоматизированное тестирование.

  • Собственно, вышел очередной релиз 1C:Enterprise Development Tools на котором уже можно пробовать готовиться начинать собираться планировать работать, но не более. Для работы требуется много быстрого железа.

  • Качество продуктов эволюционно повышается пропорционально количеству бета-тестеров внедрений.

  • Актуальные версии решений: БСП: 3.0.2.175; ERP: 2.4.6.188; УХ: 3.0.5.3; ДО: 2.1.12.2; EDT: 1.9.3.53

  • За год в запрещенной в Российской федерации организации Телеграм зарегистрировалось и набрало популярность более десятка различных тематических каналов, причем только один из них – официальный, и ни одного из них не принадлежит Инфостарту.

  • Теперь почти в любой структуре есть пара бухгалтерий в облаке, с которыми иногда также нужно интегрироваться

  • Host2Host вошел в нашу жизнь как будто так и было.

  • Платформа расширяет возможности. Из интересного: вышел EDT и все начали играть в DevOps; мобильный клиент - похоже на дешевый и эффективный способ работать в Системе через телефон; встроили мессенджер с возможностью звонков и привязке к конкретным документам системы; появилась возможность устанавливать собственную цифровую палитру;

  • Onescript пошел в массы. И это хорошо.

Основные факторы спроса на корпоративном рынке:

  1. Стоимость владения ниже за счет лицензий.

  2. Отсутствие аналогичной экосистемы из продуктов и ресурсов у конкурентов.

  3. Жизненный цикл 1С:ЕРП и 1С:УХ переходит в стадию роста (из стадии внедрения)

  4. Гос.регулирование формирует спрос на автоматизацию финансовой и закупочной деятельности.

  5. Курс правительства на цифровизацию, информатизацию и вот это вот всё.

  6. Санкции Развитие агросектора

Основные тренды и прогнозы 2019:


  1. Острая нехватка ресурсов на всех позициях. Рост зарплат.

  2. Снижение спроса на универсальных специалистов. Не путать со звездами.

  3. Большое количество комплексных проектов в холдингах, большинство из которых по факту окажется не успешными.

  4. Крупные консалтеры поймут что основное в автоматизации это управление и консалтинг. Начнут плодиться «новые перспективные направления 1С».

  5. Выход УХЕР’а (ЕРПУХ) – коробки от 1С в режиме «все в одном». Сперва это повысит продажи. Затем некомпетентными командами будет провалено какое-то количество проектов. Затем все вернется на круги своя. Но в итоге – интегрировать модули из областей ERP и CPM станет проще.

  6. Выключат поддержку конвертации 2.0. Наладить простой обмен станет чуть сложнее в ряде случаев.

Часть 2. История в деталях


Информационное пространство


2018-й случился наиболее активным с точки зрения профессиональной коммуникации в сети. Этому не помешало ни закрытие телеграм, ни интроверсия самой 1С. Хотя традиционность вендора в вопросах коммуникации с внешним миров, безусловно, наложила свой отпечаток.


Где сегодня бурлит жизнь?


2018-й окончательно зафиксировал переход активной аудитории в телеграм. Сейчас в нем всё: чат команды со мной, чат команды без меня, публичные чаты и каналы. Некоторые идут дальше и уводят коммуникацию в платный Slack. Мы же интегрировали свои таск-менеджеры и сервис-дески с телегой и все хорошо.


Еще мы пробовали замену скупу и частично телеграму на заре его закрытия – Discord. Неплохо. Особенно как инструмент для аудио-стендапов. Туда же – сервер взаимодействий от 1С, где можно звонить по видео и чатиться. И еще туда же – Zoom для видеоконфколов. Не хватает – погугли еще. На самом деле, инструментов нынче заглаза.


Главное что нужно понять и принять – люди научились любить себя, а это ведет к тому, что они а) поняли что не одинэсом единым; б) научились искать и использовать качественные инструменты для решения своих задач. Любая команда – это люди, а люди любят когда удобно. Одна из твоих задач в новом году как тимлида – постоянно мониторить инструменты, брать из/от них лучшее и улучшать среду обитания.


Что касается телеграм сегодня – это площадка, на которой зарождается новое сообщество профессионалов 1С. Появились узконаправленные каналы экспертов по DevOps, стандартам разработки, новостям в мире кассового обслуживания. Чаты так же плодятся с завидной скоростью. Аудитория каналов и чатов пересекается лишь частично. В каждом чате формируется свой микроклимат со своим блекджеком и принципами. В числе подписчиков и участников присутствует множество широко известных в узких кругах экспертов, в том числе сотрудников 1С.


Одновременно с этим, некоторые каналы анонимны, что позволяет писать их авторам то, за что не забанит 1С. Потому что могут.


Если в нашем мире произойдет профессиональная революция – ее сделают те ребята, которые сейчас активны в телеге.


Только прошу тебя, не идеализируй. Потому что в мире анонимных мессенджеров любой кто может связать два слова какое-то время может казаться экспертом. А при качественной мимикрии – может продержаться достаточно долго. Активность в чатах не тождественна экспертности. Эту прививку сообществу еще не сделали, но не за горами тот день.


сейчас большая проблема в том, что очень многие люди не могут фильтровать информацию (с) @alenata

Что касается моего канала – он перерос тысячу двести подписчиков. И он не единственный. Полный перечень всех каналов и чатов можешь найти здесь. Кроме постов, занимательны опоросы, результаты которых для меня не всегда очевидны. Полный перечень опросов есть здесь.


К сожалению, официальные каналы команд 1С в телеграме пока не предполагаются. Я их понимаю. Ведь ребята из продуктовых команд, помимо своих прямых обязанностей, еще и спикеры на форумах, отвечатели на линиях поддержки, вебинаторы на вебинарах, презентаторы на различных презентациях. Пока что в 1С нет специально обученных людей, умеющих связать два слова, нарисовать красивую презентацию и выступить с огоньком на форуме. Но видит Бог, они рано или поздно появятся. Кстати, канал по бухучету с этой задачей более-менее справляется. Но у них целый набор: ФБ, ВК, телега, сайт, еще на Яндекс.Дзене что-то делают. Думаю, дело в том, что @alenata – едва ли не единственный профессиональный редактор (или журналист? Как правильно?) в 1С, который занимается тем, что умеет и любит.


Facebook


Для меня в этом году самой яркой страницей стала страница группы по документообороту. Ничего не могу добавить. Активная группа. Это показательно. Смотри, какая получается связь: из всех продуктов вендора, упор на методологию делается только в одном продукте. И у него же – самая активная аудитория. Совпадение?


Так же определенной активностью обладает группа директоров 1С франчайзи. Группа закрытая, в ней состоят те самые директора и разного рода менеджеры типа нас с тобой. Группа довольно активная, но без откровений. Еще один источник информации. Особо ценна для тех, у кого запретили телеграм.


Ну а для нас с тобой Фейсбук, Рейджи – это поставщик информации о рекламных акциях друзей, врагов и конкурентов. Потому что ФБ как и гугл шпионит за нами, что приводит к тому, что такие как я – наиболее релевантная ЦА для рекламных кампаний наших конкурентов. А что это значит? Правильно. Смотри, что они продают и поймешь, как они мыслят. Очень. Очень полезная вещь – наблюдение.


Youtube


Внезапно на ютубе проснулась сама 1С. На Олимпе сменили дилера осознали что народ хочет хлеба и зрелищ напрямую от вендора – и внезапно появились каналы про Платформу, УХ, ДО (давно уже) и для мoLoLoдежи. Последние вообще проплатили студии 420 неплохой ролик, который собрал аж 2,4 килопросмотра – так сказать, купить-то купили, но забыли про продвижение, вирусность не случилась (а могла).


Канал 1С:Управление холдингом вообще сделал важный шаг – они сняли 6 часов видео, на котором провели демо всей коробки 1С:УХ. Как сказал бы актер Алексей Кравченко – иди и смотри. Но судя по числу просмотров, дошли далеко не все. Думаю, что тут дело не только в человеческой лени, но и в формате. Видео на 2 часа смотрят мало. Но это не мешает тебе, Рейджи , нарезать эти видео на содержательные куски и показывать при случае.


Вообще говоря, качество материала на каждом этих каналов не соответствует количеству просмотров – их слишком мало. Возможно, пора задуматься про то, чтобы не растить из 1С-программистов интернет-маркетологов. А взять уже готовых. Или, например, спросить у ребят из УНФ про их опыт. Потому что их канал с 7к подписоты – исключение из того что я сказал тебе выше. Кстати, они сняли видео об итогах года для УНФ.


А пока что – для 9/10 случаев для людей открытие, что можно узнать как работает 1С:Управление холдингом от самого вендора по прямой ссылке, а не заказывать демонстрацию, на которую приедет сервис-инженер и испортит впечатление.


Выводы. Ютуб сегодня – непонятная для нашего брата площадка. Заработать на ней не удастся, а инвестировать деньги в интересный канал может мало кто. Плюс, 1С – это широкое понятие, а реальная аудитория которая может читать про ЕРП – пара десятков тысяч человек по всей россии. По УХ и того меньше. Единственное что имеет шанс быть интересным многим – материалы по разработке и девопсу, у них широкая аудитория. А пока что Ютуб на 95% – хранилище длинных видосов с обзорами функций коробок 1С. Но не унывай, рано или поздно случится Коля Соболев от мира 1С и взорвет соцсети своей серебряной пулей импортозамещения.


Прочие сайты


Унылое гов..Корпоративные каналы за последний год не изменились, оставшись никому не интересными. Кубаньжелдормаш в 1С не случился, а жаль. Исключений два. 1. Неизвестная мне доселе украинская контора, которая сняла еще в 17-м смотрибельное видео и вообще, молодец. 2. Ребята, которые со штатом 1,5 человека делают контент, лучше чем весь штат БИТа. Они нам не конкуренты, у них клиенты сильно меньше. И процессы подстроены соответственно. Но у них некоторым товарищам можно поучиться – любить свое дело и писать доступно на языке своей целевой аудитории.


Еще. Рейджи , то не забудь что у нас с тобой появился блог. Пока это всего лишь ветерок среди муссонов, но этот текст ты читаешь здесь же. Так что не забывай поливать этот бложек.

Что касается полезных для тебя вещей – обрати внимание на зазеркалье. Они в этом году часто радуют чем-то полезным. Возможно, такой эффект достигается тем, что они пишут про нововведения, а это всегда радует. Но все же. Почти каждая новость из Зазеркальня – это репост во все телеграмы. В отличие от сайта 1С, на котором сложно найти примерно всё, или Инфостарта с его регулярными опусами про рефлексию программиста.


Из хорошего – еще не забудь про сайт директбанка. Не скажу что там прям Вау, но он решает свою задачу – там прям совсем подробно и для идиотов типа меня доступно расписана вся информация по работе Host2Host от 1С – «Директбанк».

Традиционно, неплохо оформлена страничка УНФ но тебе это нужно скорее для того, чтобы не терять веру в людей. Сама УНФ мало чем полезна холдингам.


Само собой, не забудь про Инфостарт. Стандартно, магазин обработок и центр притяжения всех программистов 1С. В этом году, кажется, сайт прилагал усилия в разных направлениях, но я не могу сказать тебе, на что же еще, кроме обработок и INFOSTART EVENT’а можно обратить внимание. Вроде как запускали ютуб канал, но на нем нет просмотров и очень плохое качество контента. Лично мне кажется, что главный по ИС – Доржи Цыденов – не видит перспектив монетизации в этом направлении. Сам он не дал никакого содержательного комментария на этот счет, так что нечего даже процитировать. Если вдруг родится что-то достойное – не переживай, каналы в телеге тебе об этом расскажут.


Кстати, Инфостарт подвел итоги года у себя на странице, чем вызвал у меня недоумение. Посмотри сам, может поймешь, что это было. Моя аудитория на канале отнеслась в целом прохладно.

Таб. 1. Результаты опроса в телеграм-канале @yellow1c

В целом – Инфостарт на месте, но свою миссию как информационного лидера он, как по мне, выполняет спустя рукава. Вывод: ждем новых героев, которых тоже в конце купит 1С. Может, они сейчас читают этот материал.


Опрос на странице ИС об итогах года


Мероприятия


Мероприятий было много и разных. Но давай я попробую рассказать тебе основное.


Лекторий 1С


Начнем с того что 1С у себя на Тимирязевской открыл Лекторий 1С. Это лучшая площадка, что у них была. Ее вроде как можно снять за несколько сотен тысяч рублей, но это не точно.



Лекторий 1С во время митапа по мобильной платформе

В любом случае, на этой площадке прошел неплохой митап по Мобильной платформе. Митап был хороший и закончился быстро. Отметить могу то, что на нем присутствовал тайным (на самом деле нет) зрителем Борис Георгиевич. Вообще, если хочешь задать вопрос лично БГ – приходи на мероприятия 1С, он там почти всегда среди обычных людей ходит. Ты узнаешь его из тысячи по словам, по глазам, по голосу сразу, это ж БГ.


Там же в конце года проводили карьерный форум. И что сказать – 1С вызывает интерес. Пришла куча ребят, которую умелые партнеры, которых 1С позвала на форум не смогли порадовать ничем, кроме раздачи халявных чашек. Ни тебе проф.ориентации, ни вовлечения. Чего не скажешь о самой программе – видно, что ребята в конторе заинтересованы в привлечении молодежи. Был бы я молодой – повелся бы. Но это не точно.


Партнерский семинар


Космос. Плохо кормят. Повинность в стоянии на вернисаже (слава богу, не твоя). Куча разных людей с разными интересами – от ИП до Дмитрия Казачкова, CEO Раруса. От стажера до Дмитрия Казачкова, CEO Раруса. Спикеры такие же – от невнятных тетенек до Дмитрия Казачкова… ну ты понял. Короче, Казачков там звезда, его все любят и всегда приходят послушать.


В общем, для тебя мероприятие ценно исключительно своей традицией. А для приезжих – гулянками по вечерам. Разумеется, есть кулуары. Кулуары партнерского семинара больше касаются отношений 1С с франчами и франчей между собой.


Фотографий не будет. У всех и так есть фоточка с воздушным шариком. А все остальное - секретная информация. которую нельзя выносить за стены космоса. Как будто, у космоса есть стены.


INFOSTART EVENT


Единственная важная туса для разработчиков 1С масштаба всей отрасли. Туда съезжаются потусить и потрещать специалисты 1С со всей страны.


Мероприятие, на которое никто из руководителей франчей не хочет тратиться, потому что оно не увеличивает продажи. Даже 1С не отправляет туда своих ребят послушать. Честно говоря, не понимаю, что изменилось после покупки Инфостарта 1С-ом.


Что можно сказать про сам эвент: Питер. Пьянка. Пуля (серебряная). Не могу сказать что в этом годы были революции. В вопросе революций сообщество зависит от матки вендора. Будет революция – эхо отразится и на Инфостарте. Несмотря на отсутствие революций, именно здесь можно услышать что-то, что вероятно станет трендами. Например, который год говорят про автотесты и Git. Наконец-то стоящие часы показали правильное время.

С другой стороны – на манеже в основном всё те же. Решай сам, ехать туда или нет. Если давно не был в Питере – почему нет.


Если нет денег – найди видео с трансляции. Обычно через месяц уже есть в доступе. Разумеется, я не скажу, где найти, потому что я жадный против пиратства.



Форум ЕРП


Центр международной торговли. Кулуары. Кулуары. Кулуары. Взаимодействие с участием 1Сßàбизнесßàинтегратор во всех сочетаниях и направлениях. Еда нормальная (по сравнению с семинаром партнеров), но дикие очереди. Фуршет вечером. Цивильно.


Самое масштабное событие корпоративного рынка, на котором много топов от бизнеса, от 1С и от интеграторов. Здесь заключаются договоренности, генерируются лиды, осуществляется пиар, определяется стратегия развития ИТ и разыгрываются айфоны (ну не чашки же дарить CEO и CFO крупнейших компаний страны). Организовать выступление клиента – вопрос престижа для любого интегратора. Здесь и выступить не стыдно. Более серьезной площадки для рынка автоматизации сложно найти… ну разве что ПМЭФ.


В этом году все было ровно. Кто надо – пришел. Кто надо – выступил. Попасть, мне кажется было не просто для рядового франча, но я точно не знаю – мы всё же проплатили в топе на корп. рынке, но знаю, что некоторые приходили и без приглашения.



Форум ЕРП 2018

Продукты


Немного статистики



Релизы ключевых продуктов для корп. рынка в 2018 году

А теперь угадай, глядя на таблицу релизов, у какой из команд – есть ресурсы на автотесты, BDD и вот это вот все? Ты все правильно понял. В целом – все не против, но людей мало даже в самой 1С.

Самый редкий в 2018 году гость – документооборот. Потому что все силы ушли на Почту России, которая недавно отчиталась о внедрении. В 2019 жди потока охерительных релизов, где всё будет по новому. Смущает только, что писали-то Почту в 2017-2018, на старых инструментах, включая БСП. Так что будем смотреть. Надеюсь, команда ДО с этого мега-проекта вынесла главное – это прямые руки, скилы и методологию. Ну и референс для клиентов, но это вообще, для всего рынка референс.



СТАТИСТИКА ВНЕДРЕНИЙ. ВЫБОРКА С САЙТА 1С ОТ 7.1.19

Выводы по разделу внедрений на сайте 1С: всем срать раздел морально устарел и не выполняет своей функции – помочь бизнесу узнать о том, где есть хороший партнер и где есть хороший продукт. Опрос на моем канале подтверждает это. Тотальное недоверие. Если ты спросишь, почему в 2018 внедрений меньше чем в 2017 – они подъедут скоро, когда те кто отвечает за внесение данных во франчах наконец добьют цифры к очередной аттестации. В 2018 внедрений точно будет больше чем 2017.



ОПРОС ПРО СПРАВОЧНИК ВНЕДРЕННЫХ РЕШЕНИЙ НА КАНАЛЕ @YELLOW1C

Выручка от продажи коробок


Я знаю, Рейджи, что ты не любишь приблизительности. Но нам нужна точка отсчета. Давай немного посчитаем. Мы можем ошибиться. Но я хочу, чтобы ты понимал размерность цифр. Разумеется, точных данных у нас нет и есть только логика и открытые источники. И вот что получается по грубой оценке (см. таблицу).



РАСЧЕТ ВЫРУЧКИ ОТ ПРОДАЖИ КОРОБОК, ОСНОВАННЫЙ НА ОТКРЫТЫХ ДАННЫХ

Из этих расчетов можно сделать простой вывод – 1С не зарабатывает на продаже коробок ни рубля. А то, что они получают – даже если ни полностью инвестируют в команду, позволит им нанять от силы 15 человек на УХ и 25 на ЕРП. Кстати, как ты знаешь, в ЕРП трудится гораздо больше бравых парней. Выводы делай сам, мой друг.



Что ждет 1С:ERP в 2019 году?


Рейджи, запомни две простые вещи, которые до сих пор не все твои коллеги постигли – умей делиться и не занимайся не свои делом. Так как ни я, ни ты – не работаем по направлению ЕРП, я попросил рассказать о нем @amidvn. Вот что он пишет.


Continuous Improvement
1С продолжит активно разрабатывать 1С:ERP, добавит новые фишки для расширения охвата задач бизнеса, будет повышать быстродействие и работать над производительностью. Выйдет версия 2.4.7, возможно 2.4.8. Выйдет 2.5.1, где анонсированы управление процессом планирования и описание структуры планов, новые визуально-наглядные отчеты и рабочие места.
Новые платформенные механизмы 8.3.13, 8.3.14
С выходом релиза, адаптированного под платформу 8.3.14, появятся новые возможности. Алгоритм расчета системы линейных уравнений, встроенный в платформу, сократит длительность расчета себестоимости. На местах можно будет оформить 1С в своем корпоративном стиле, а для быстрого построения отчетов воспользоваться механизмом копий рабочих баз.
Тесты
В СППР 2.0 встраиваются сценарные тесты, в поставку будет включена библиотека стандартных тестов и на своих внедрениях можно будет пользоваться предложенной библиотекой тестов и разрабатывать свои.
Индустрия 4.0
1С:ERP и модные нынче слова Индустрия 4.0, цифровая экономика будут встречаться рядом все чаще и чаще.
Плавный переход с УПП на ERP
В новых проектах начнут применять предложенный 1С и встроенный в конфигурации УПП и ERP механизм плавного перехода, когда происходит постепенный переход по разделам учета из старой системы в новую.
Монстр ERP+УХ
Выйдет новая конфигурация 1С:Управление холдингом & ERP. Система 1С:ERP будет расширена до функционала конфигурации «Управление холдингом» за исключением бухгалтерского блока. Подсистема регламентированного учета будет использована из ERP.

Что ты точно должен запомнить: смежные команды – наше всё. Теперь любое (почти) внедрение ЕРП сопровождается внедрением функций CPM (функций УХ). И наоборот, но так – реже. ERP – флагман, поэтому все новые фишки будут в нем. Если будешь брать готового разраба – бери оттуда.




БСП в 2018.


А вот что @zeegin говорит про БСП.


  • Адаптация к работе на платформе 1СПредприятие 8.3.12.

  • Сбор дампов платформы и сведений о низкой загрузке, предложения о взаимодействии в случае обнаруженных проблем со стороны 1С.

  • Технология патчей, теперь не нужно ждать исправления в типовой, можно установить расширение-патч от разработчиков 1С.

  • Печать OpenOffice в Linux MacOS и веб-клиенте, переработка заполнения печатных форм.

  • Управление доступом, ред. 2, Высокая производительность запросов с RLS.

  • Новый программный интерфейс для работы со сведениями об организациях.

  • ФИАС 2017 - работа с адресами в формате муниципального деления.

  • Настройки синхронизации данными в облаках, коробках и между ними.

  • Развитие работы с файлами, новый программный интерфейс, новые шаблоны для компоновки форм.

  • Переработан универсальный отчет. Добавлен вывод расчетных показателей на форме отчета. Настройка колонтитулов.

  • Многопоточное отложенное обновление, радикальное ускорение обновления.

  • Автоматизация тестов, переработка CI.

  • Множество задач по упрощению локализации международной поставки БСП.

  • Выполнена адаптация к мобильному клиенту.

  • Пилотная разработка на 1С:Enterprise Development Tools (EDT)


1С:Управление холдингом


Рейджи, ты и так все знаешь. Поэтому напомню коротко:


Когда-то давно нам (отрасли 1С) нужны были консультанты (в смысле, консалтеры из Big4 и прочие). Теперь – скорее мы нужны им чем они нам. Точнее, не все мы, а конкретно – вендор. Остальных нас они на сдачу берут на подряд. Собственно, поэтому 1С:УХ напичкана бирками с именами Big4 – всю методологию в систему на начале ее пути принесли (и периодически погружают) именно эти ребята. Думаю, ты сам понимаешь, зачем. Win2Win, как говорится. Именно поэтому БИТ не сможет тягаться с УХ и ERP – у него нет возможности сказать что их продукт – это продукт от вендора и нет возможности сказать, что в их продукте заложен мировой Best practice от Big4.


Главным событием 2018 года с точки зрения развития системы был выход версии 1С:УХ 3.0. И хоть мы и понимаем, что цифра «3» в названии релиза – ход скорее маркетинговый, с выходом этой версии многое изменилось. Главное – это то, что с момента выхода первой версии в июне, Система получила 7 обновлений, которые кардинально перестроили архитектуру. Все потому, что все готовятся к выходу УХЕРа (хотя, конечно, в 1С это называют иначе, более корпоративно и не так точно). А для решения этой задачи необходимо как-то сопоставить метаданные УХ и ЕРП. Именно поэтому теперь в УХ, например, не одна универсальная заявка на операцию, а целых 4 или больше. Это не так критично для автоматизации, но скорее – для обновления и поддержки системы.


Функциональность.


Как я говорил, команда УХ сделала большую работу и рассказала о том, как работает Система. Посмотри, чтобы не задавал потом глупых вопросов.


  1. Изменена логика работы с договорами. А точнее, для пользователя – изменен интерфейс в лучшую сторону. Теперь все договоры (не договрА, Рейджи!) версионируются и можно внести изменения в реквизитный состав договора с помощью регистров, а не справочника. Это хорошо, хотя стоимость первичного внесения изменения чуть возросла.

  2. Улучшилась логика работы превентивного контроля. Теперь каждый вид бюджета имеет свой период контроля, лимиты можно загружать не через задницу быстро из Excel и так же легко корректировать. Короче говоря – функционал, необходимый для автоматизации казначейства и закупочной деятельности – значительно улучшился.

  3. Эволюционировало Бюджетирование. Теперь я тебе точно могу сказать, что автоматизировать бюджетный процесс в компании нужно именно на базе этого продукта. При этом, инструмент для гибкого анализа потребуется отдельный, здесь от BI не уйти. Жаль что этого никогда не признает сам 1С.

  4. Система в целом стала взрослее. Модули МСФО (давно уже), казначейства (включая финансовые инструменты), бюджетирования, закупок – были отработаны на реальных внедрениях. Почему именно эти? Потому что спрос рождает предложение.

  5. На текущий момент все указывает на то, что по крайней мере, указанные в п.4 блоки конкурентны по отношению к SAP и всеми остальными и их можно внедрять без опаски что что-то встанет посередине пути.


Спрос


Мне кажется, что 2018 год – был годом выжидания. Многие ждали, как проявит себя 1С:УХ 1.3 (а внедряли в 2018 году именно 1.3, внедрения 3.0 в лучшем случае только-только стартовали) в реальной жизни. И теперь, кажется, рынок убедился, что пора. Я ожидаю в 2019 году роста количества проектов, в которых будут решаться бизнес-задачи:


  • Создание общих центров обслуживания (регламентированный/управленческий учет, фабрика платежей, централизованные закупки)

  • Повышение качества корпоративного контроля (превентивный контроль БДДС и БДР, управление рисками)

  • Сбор и централизованное хранение показателей для регулярной отчетности и бизнес-анализа (не путать с Big Data)

  • Единая среда коммуникации бизнеса (бюджетный процесс)


При этом, самыми востребованными должны стать следующие модули УХ:

  • Бюджетирование

  • Казначейство

  • Управление договорами

  • Универсальное согласование

  • Бизнес-анализ

  • Централизованные закупки

При этом, уровень зрелости бизнес-заказчика растет. Те, кто вчера прошел первую итерацию автоматизации, возвращаются с более реальными ожиданиями от ИТ.

Обобщая вышеизложенное, Рейджи. Я очень жду тренд на использование CPM-систем для того, чтобы смотреть вперед, а не назад.


Ресурсы


Спрос рождает предложение. А еще спрос может взвинтить цены. В том числе, стоимость ресурсов. На рынке сейчас крайне мало хороших специалистов по УХ.

Кстати о специалистах. В задачах внедрения УХ как нигде требуются специалисты, которые при прочих равных еще и могут конкурировать с консультантами по качеству ведения коммуникации, навыкам презентации и вообще, всему набору soft-skills. Таких у нас мало, Рейджи.


Так вот, что касается спецов. Кратко: их нет. Странно что в среднем специалист по УХ до сих пор стоит меньше 200 килорублей на руки. Половина спецов и так уже у нас. Остальная – в известном множестве франчей и бизнеса. Но и этих двух половин не хватит, когда рынок проснется. Учить – долго. Но чем раньше начнешь, тем раньше вырастишь. К тому же, если растить с нуля – можно сразу научить так, как надо, а не брать поломанных рынком людей и заниматься тем, чтобы прививать им веру в человечество обратно.


Рейджи. Ты же не собираешься заставлять разрабов подтягивать soft-skills до уровня психотерапевта? Надеюсь, нет. Если вдруг да – не стоит растить бамбук из баобаба, хоть они оба на букву «б». Роль консультанта до сих пор недооценена на рынке. Посмотри на опрос, который я делал. Народ уверен что хороший разраб – это точно дороже чем хороший аналитик. Отсюда вывод – роль аналитика недооценена. Отчасти это – потому, что раньше часть функций аналитика и консультанта выполнял разработчик. И поэтому народ не всегда видит в аналитике кого-то больше, чем передаста между бизнесом и разработчиками. Напомню тебе, что это не так. Хороший аналитик – это ключевое звено при внедрении.



ЖЕЛАЕМЫЙ ОКЛАД ВЕДУЩЕГО РАЗРАБОТЧИКА. ОПРОС НА @YELLOW1C

ЖЕЛАЕМЫЙ ОКЛАД АНАЛИТИКА. ОПРОС НА @YELLOW1C


Платформа


Ну, про платформу ты и так знаешь. Давай перечислим то что я вспомнил самое главное

  • Выход (очередной) Enterprise development tools – постепенно новая среда разработки приложений 1С становится более-менее рабочим инструментом. Давая при этом возможности использования привычных в остальном мире ништяков для разработки, тестирования и вот это вот всё. В 1С уже, говорят, применяют при разработке типовых продуктов. Кажется, весь бюджет 1С уходит на рабочие станции для EDT.

  • Взаимодействия – сервер взаимодействий. Он же – мессенджер с возможностью видеозвонков, который позволяет чатиться пользователям из разных баз. Инструмент, который расширяет возможности применения продуктов 1С, давая пользователям возможность микрокоммуникации внутри продукта на платформе 1С, а так же хранит все это в контексте конкретного документа или справочника.

  • Мобильный клиент – попытка ассиметричного ответа западу. Если получится, можно будет получить на мобильном устройстве работающее приложение, не разрабатывая его специально, а просто применив прямые руки программистов и дизайнера интерфейсов (увы, такой профессии пока нет в 1С, но даст Бог…)

  • Защита платформы – 1С сделала взлом платформы невозможным. Точнее, в два раза невозоможнее чем раньше. Чем это грозит корпоративному рынку? Ничем.

  • Расширения – по задумке, это новая парадигма разработки. В идеале – 1С выпускает идеальные продукты от вендора, а сторонние партнеры пишут на них свои приложения через механизм расширений. Идея интересная, будем наблюдать. Пока что разработка через расширения представляется для корпоративного внедрения чуть более трудозатратной и не факт что снизит стоимость владения. Но будем наблюдать.

  • Акселератор отчетности – о котором 1С долго и уверенно рассказывала на своих мероприятиях. Есть ощущение, что нужно в редких случаях, при которых за ускорение формирования отчетности бизнес будет готов платить. Как раз, в корпоративных случаях. Но мне, если честно, больше нравится идея разделять хранилище данных и систему BI. Но это только мне. Вендор так, видимо, не считает.

  • Радуга – наконец-то! В новых версиях платформы можно раскрашивать интерфейс. Это супер-круто на мой взгляд. Потому позволяет делать решения в единой цветовой гамме, приближенной к корпоративным цветам заказчика. Это не приносит value, но все равно это супер-круто.


Лейтмотив года


Хочу посвятить два абзаца главному течению в этом году. К 2018 году сообщество разработчиков наконец-то накопило достаточный потенциал и инструментарий для того, чтобы массово начать разрывать инструментальную цепочку DevOps.

Произошло то, о чем в том числе и я говорил довольно давно. Разработчики 1С начали заниматься своим делом. А именно – повышением качества реализации функциональных требований.

Судя по всему, выход новых инструментов от вендора наложился на рост индивидуальной активности в соцсетях (в основном, в телеграме), затем наложился на новые веяния в подходах к реализации проектов и на выходе мы получили массовое паломничество в Git, Vaness’у и вот это вот всё.

Хорошо ли это? Безусловно, да. Это не то что круто, это – очень и очень хорошо.

  1. Во-первых – когда разработчик занимается своим делом – это всегда хорошо. Он чувствует себя лучше, выгорает гораздо реже (см. опрос про выгорание), видит смысл в своей работе

  2. Во-вторых, качество разработки, безусловно, вырастет за счет развития инструментов DevOps

  3. В-третьих, выкристаллизовывается несколько новых ролей в команде, самая очевидная из которых – консультант

  4. В-четверых, как я давно предрекал, произойдет расслоение в отрасли. Мастера на все руки станут либо суперзвездами, либо (что более вероятно для большинства) – станут цениться на рынке не так высоко и найти работу в интеграторе смогут с большим трудом.

  5. В-пятых, престиж работы в отрасли вырастет как следствие предыдущих пунктов. Просто-напросто вырастет профессионализм


Ха-ха, ну что ты на меня так смотришь? Рейджен, ты слишком хорошо меня знаешь, чтобы не ждать «но».


Но это не поможет


Какова бы ни была степень грубости ошибки при разработке, ее последствия не сопоставимы с результатом ошибки на уровне планирования.


· Если выбрать не ту систему, то технический эксперт не спасет

· Если нет драйвера изменений, то Github не поможет

· Если бизнес не знает, чего хочет, то даже 1С не выручит

· Если аналитик не выявил скрытые требования, то наличие сценариев и прозрачной разработки не убережет от провала


Качественное управление содержанием проекта. Создание правильной ценностной модели у команды внедрения. Наличие навыков ведения коммуникации с бизнесом....


К сожалению, в данном направлении идет меньшее количество людей. Это, в целом, закономерно, к этому придут, но позже. Надо же с чего-то начинать. Просто не забудь, Рейджи, что мы лишь в начале пути.


Вывод: нанесение пользы бизнесу до сих пор требует хорошей команды во главе с качественным тимлидом, и это – трудно масштабировать, как и любой другой профессионализм. Но в 2019 году уже будет возможно масштабировать разработку. Это уже что-то. Дальше – больше.


Рубрика «могли прийти, но не пришли»


Моя любимая рубрика, в которой я не буду развивать мысль, чтобы никого не обидеть.

  1. А мы по-прежнему все работаем в 1С. И мал и велик, и млад и стар, и УНФ и УХ и БУХ. Вообще все. Одни правила для всех. Как в партии. И Съезды есть.

  2. Талантливые маркетологи пока везде, кроме как в 1С и во франчах. Потому что рано. И незачем. 1С и так купят, потому что больше нечего. А креативные pr-акции будет устраивать amoCRM.

  3. Профессиональное сообщество для консультантов. Потому что все заняты Devops. Кому нужны консультанты, когда есть Ванесса?

  4. Модульность в решениях от вендора. Потому что УХЕР. Проще продать коробку, чем найти хорошую команду, которая сумеет реализовать единое информационное пространство с низкой стоимостью владения. И я их понимаю.

  5. Хороший сайт 1С. Работает и так.

  6. Адекватная система рейтингов. Работает и так.

  7. BI. 1С пока что пытается доказать что 3 регистра сведений в УХ, блок аналитических отчетов и механизм Акселератор отчетности – сможет заменить хранилище данных и BI-инструменты. И поэтому до сих пор не представила официальную BI-систему, с которой умеет взаимодействовать 1С на уровне платформы. Для этого, возможно, достаточно провести пару встреч с Qlick и сделать какую-нибудь официальную версию коннектора. Или написать что-то свое на js4. Ну или на крайний случай, купить хэндисофт с их полуготовой поделкой и (кстати!) симпатичной упаковкой.

  8. Харизматичные амбассадоры 1C, или отдельных направлений, или решений. Разумеется, нельзя найти харизматичного человека если его не искать, да и место занято. Потому что есть слухи, что в альма-матер почти официально есть должность хорошего человека. А хороших людей не увольняют, а дают заниматься чем-то по мере сил.

  9. Результаты на зарубежных рынках. Очень хотелось бы узнать об успехах. Но требовать ничего не можем, ведь 1С – это не открытая компания. Имеет право.

  10. Облака. Они плывут. Просто частные облака и так есть. А то, что многие понимают под облаками, когда ЦОД находится вне компании – эти облака пока только собираются.

  11. Мобильная платформа. Потому что рынок в нее продолжает преимущественно не верить.

Ложка меда


Как бы кто, в том числе я, не хаял платформу, отрасль, специалистов - караван идет. И объективно, уровень автоматизации в России - один из самых высоких.

А в 2019 году еще запустятся проекты цифровой трансформации, которые будут способствовать. Например, будет развиваться все, что связано с электронными документами.

И если и есть гарантированная профессия, в которую сегодня может пойти молодой парнишка или девчонка - это к нам. Чтобы менять страну к лучшему. И денег подзаработать, да, чтобы ипотека там, или родителям помогать.



Увидимся в 2019, если меня не забанят.

Просмотров: 3,533

©2020 by wangoff