Экспертиза

Экспертная консультация об автоматизации в ИТ и на 1С

Горшков Евгений Андреевич.

Сертифицированный руководитель проектов.  В ИТ с 2007 года.

За это время накопил опыт в решении задач автоматизации бизнеса, которым хочу делиться.

Проект года по версии 1С, Проект года по версии Global CIO. Имею опыт разработки, консалтинга, управления, в т.ч. кризисными проектами. Делал проекты для Авито, Абрау-Дюрсо, Ростех, Медси, Содружество и других уважаемых компаний.

 

Помимо основной работы, консультирую людей про ИТ и про 1С. Подробнее об этой деятельности - на текущей странице.

Реальные истории

Автоматизация автосервиса. Малый бизнес.

Исходное состояние: Владельца автосервиса не устраивает текущий набор программ для работы автосервиса. Хотел написать свой продукт на 1С. Искал подходящих фрилансеров. 

Что дала консультация: шаг №1 - попросил описать на бумаге свое видение ситуации. В итоге родился документ, похожий на ТЗ. Уже в процессе написания человек многое понял о своей задаче. Далее - в процессе обсуждения задачи объяснил нюансы работы с облачными решениями, стоимостью владения собственным продуктом. Указал на подходящий продукт и направил в сторону изучения демонстрационной версии. Расписал шаги по автоматизации и о вариантах привлечения сотрудников. 

 

Эффект: владелец бизнеса из состояния "я не знаю, что делать и сколько это стоит" перешел в состояние "я знаю, какие дальнейше шаги, какие риски и к кому обращаться, на что обращать внимание". Избежал риска пустой траты денег на неправильную автоматизацию с неправильными людьми на неправильном продукте.

Автоматизация казначейства. Средний бизнес.

Исходное состояние: Медицинский стартап узнал о том, что на рынке есть продукт 1С:Управление холдингом. Решил инвестировать деньги в автоматизацию процессов согласования платежей с помощью данного продукта. Начал искать исполнителя на проект автоматизации. 

Что дала консультация: выяснили текущий уровень зрелости компании и бюджет. Определили степень регламентации бизнес-процесов и основную статистику процессов (число пользователей, платежей). Определили основные задачи. Рекомендовал заказчику продукт на 1 млн.руб. дешевле и отговорил запускать проект, который приведет к затратам в несколько миллионов рублей. Вместо этого предложил взять за основу более простой продукт, который покрывает задачи бизнеса, рекомендовал нужных партнеров. Проинструктировал о правильной организации работ, обозначил важность выделения отдельного ответственного от бизнеса на задачу автоматизации. Заказчик за 3 месяца автоматизировал свои процессы с минимальным привлечением внешних подрядчиков

 

Эффект: благодаря часовой встрече, стартап получил эффект от автоматизации через три месяца с прямыми затратами 500 т.р. вместо проекта на несколько миллионов рублей с неясными перспективами.

Помощь в поиске специалиста в штат

Исходное состояние: оптовый дистрибьютор не мог найти специалиста 1С в штат. HR умели подбирать экспедиторов, но не специалистов в штат из 1 человека.

Что дала консультация: определили главные задачи искомого сотрудника. Определили приемлемый уровень дохода в вакансии. Подготовили проивлекательную вакансию. Снабдили инструкцией по отсеву и тестовыми заданиями. 

 

Эффект: после полугода безуспешных поисков, за месяц наполнили воронку кандидатов. Еще через месяц на работу вышел квалифицированный специалист по УТ 11. 

Кризисные проекты

За последние годы в моей практике случлось несколько кризисных проектов, в которые я заходил на этапе "все либо плохо, либо очень плохо"

В результате, проекты были выведены из крутого пике. Остановлен хаос. Прекращена работа над задачами, которые не нужны ни заказчику, ни проекту. Налажена работа команды внедрения. Налажена работа по управлению требованиями и границами. Распределены роли. Определены регламенты работы. Получены бизнес-результаты. Произведено актирование работ, заключены договоры на развитие системы. 

Как это работает

Для кого это нужно?

1. Если вам недоступен квалифицированный эксперт по автоматизации, заслуживающий доверия

2. Если вы хотите получить альтернативный взгляд на происходящее

3. Если у вас складывается кризисная ситуация на проекте, но никто не может честно ответить на вопрос, в чем причина

 

О чем имеет смысл спросить

Кризис на проекте. Почему проект буксует; Компетентна ли команда; Что не так с бизнес-задачей; Что делать;

Старт проекта. Адекватность целей проекта; Адекватность бюджета и сроков; Выбор команды; Выбор технологии и продукта; Адекватность бюджета; Определение целей проекта;  Адекватность сроков; Возможные риски;

Автоматизация мелкого и среднего бизнеса.  С чего начать и куда двигаться; Как подобрать исполнителей;  Выбор продуктов; Выбор стратегии; Бюджеты; Риски

Как получить консультацию

Шаг 1. Оставить заявку на этом сайте. Описать суть запроса, Представиться, Оставить свои контакты телеграм

Шаг 2. Получить фидбек на заявку в течение суток. Узнать цену, узнать, имеет ли шанс консультация быть полезной. Узнать, что нужно подготовить перед консультацией

Шаг 3. Оплатить

Шаг 4. Запланировать и провести консультацию. В Зуме, не под запись. Все конфиденциальные материалы будут демонстрироваться с экрана заказчика без передачи. Длительность – до 100 минут

Примечание: для чувствительных данных возможно заключение NDA

Если оформлять заявку сложно и неудобно, либо если есть персональный запрос - напишите мне в телеграм @iwangoff

Чем вы рискуете 

Риски, которые вы несете - это стоимость разовой консультации и затраченное время. Время измеряется часами, деньги измеряются несколькими часами работы рядового специалиста в интеграторе. 

Зачем это нужно?

Есть много способов получить консультацию - если вы большая и крупная компания - можно обратиться в ДИТ. Можно позвонить партнеру 1С и заказать у них не только консультацию, но и демонстрацию продукта. Можно спросить у знакомых. 

Но можно проконсультироваться здесь. Зачем?

1.  Объективность ответов. Я не хочу продать конкретный продукт или конкретных исполнителей. У меня нет искажений, которые возникают при взгляде на ситуацию изнутри

2. Опция "спросить у своих" - всегда остается. И мой совет очень часто содержит в себе рекомендацию обратиться в ДИТ с конкретными вопросами, или к партнерам 1С с не менее конкретными вопросами.

3. Вы точно знаете, с кем общаетесь. С действующим экспертом в автоматизации. При обращении в незнакомый интегратор - вы, возмжно,  получите не менее квалифицированного специалиста. А возможно и нет. Возможно, это будет менеджер по продажам или стажер, который умеет демонстрировать типовые решения. Для среднего и мелкого бизнеса мало кто готов выделять лучших специалистов на разовые консультации

Чего не стоит ожидать

Экспертная частная консультация не предполагает: 

1. Демонстрацию типовых продуктов 1С

2. Проведение работ по настройке системы, подготовке документации, разработке

3. Выдачу коммерческих секретов моей основной деятельности

4. Ответственность за Ваше решение

Бонус за привлечение

Если вы порекомендуете консультацию, Вы получите 10% бонус по факту консультации. Для этого необходимо, чтобы Ваш ник был указан в форме заявки. 

Получить консультацию

©2020 by wangoff